Gestión Empresarial

COSTOS LABORALES

¿QUE SON?

Se define como costos laborales a aquellos egresos del empleador relativos al inicio, mantenimiento y terminación de la relación de trabajo, vinculados entre sí por efectos de las disposiciones legales y/o convencionales, independientes de los gastos administrativos. Están comprendidos, entonces, desde el propio salario hasta los costos derivados de beneficios adicionales, legales o contractuales,  contribuciones, y cualquier otro gasto que se relacione con la contratación e incluso con el despido de los trabajadores. 

La doctrina distingue dos clases de costos laborales: los salariales o directos y los no salariales o indirectos. Los primeros se integran por el salario y todos los beneficios sociales y derechos que se calculan en base a aquél, y son abonados al propio trabajador. Los segundos, también se calculan tomando a las remuneraciones como referencia; pero, en cambio, se trasladan  a un tercero, público o privado, en forma de contribuciones o impuestos.

FLUJO DE CAJAS

El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado y, por lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa.

El estudio de los flujos de caja dentro de una empresa puede ser utilizado para determinar:

• Problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente poseer liquidez. Una compañía puede tener problemas de efectivo, aun siendo rentable. Por lo tanto, permite anticipar los saldos en dinero.
• Para analizar la viabilidad de proyectos de inversión, los flujos de fondos son la base de cálculo del Valor actual neto y de la Tasa interna de retorno.
• Para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se entienda que las normas contables no representan adecuadamente la realidad económica.

Los flujos de liquidez se pueden clasificar en:

1. Flujos de caja operacionales: efectivo recibido o expendido como resultado de las actividades económicas de base de la compañía.
2. Flujos de caja de inversión: efectivo recibido o expendido considerando los gastos en inversión de capital que beneficiarán el negocio a futuro. (Ej: la compra de maquinaria nueva, inversiones o adquisiciones.)
3. Flujos de caja de financiamiento: efectivo recibido o expendido como resultado de actividades financieras, tales como recepción o pago de préstamos, emisiones o recompra de acciones y/o pago de dividendos.

CALCULO DEL FLUJO DE CAJA PERSONAL

Teóricamente, calcular el flujo de caja de una persona no debería ser difícil, siempre que se disponga de las cifras exactas de ingresos y de gastos. En la práctica, resulta un proceso más complejo porque se generan más beneficios y gastos de los que quedan impresos en facturas y cuentas corrientes; por ejemplo, el interés que nos da nuestro dinero, nuestras inversiones, los gastos de dichas inversiones, etc. Por eso llevar una cartera de ingresos y gastos diaria y actualizada dará al final de mes las cifras que se buscan. Calcular el flujo de caja y obtener el gráfico de movimientos durante periodos de tiempo largos nos dará una visión global de dónde se genera nuestro dinero y a qué se destina a largo plazo, cuándo son las épocas en que se generan más gastos y cuándo más beneficios. La fórmula básica del cálculo sería:

Flujo de caja = Beneficios netos + Amortizaciones + Provisiones

COSTOS LABORALES

¿Que son ?

Son aquellos egreso del empleador relativos al inicio, mantenimiento y terminación de la relación de trabajo vinculados entre si por efecto de las disposiciones legales Y/o convencionales  independientes de los gastos administrativos.

Comprendidos desde el propio salario  hasta los costos derivados  de beneficios adicionales, legales o contractuales, contribuciones y cualquier otro gasto que se relacione con la contratación e incluso con el despido de los trabajadores.

¿Cuales son las clases de costos laborales?

Los Salariales  o Directos :

Se integran por el salario y todos los beneficios sociales y derechos que se calculan en base a aquel, y son abonados al propio trabajador.

Los No Salariales o  Indirectos:

Se calculan tomando las remuneraciones como referencia  pero en cambio se trasladan  a un tercero, publico o privado en forma de contribuciones o impuestos.

¿A cuanto ascienden los costos laborales?

La empresa cuando contrata a un trabajador mide sus costos considerando,  indispensablemente, tres indices de referencia.

1. La remuneración 
2. Los tributos que se calculan en base a esta remuneración 
3. Los beneficios sociales derivados de la relación laboral.

• LA REMUNERACIÓN 

Compuesto por el integro de lo que el trabajador recibe por sus servicios en dinero o en especie, cualesquiera sea la forma o denominación que se le de siempre que sea de su libre disposición.

• LOS TRIBUTOS QUE SE CALCULAN EN BASE A ESTA REMUNERACIÓN

En las empresas de comercio y servicios el indice asciende a 14.00%(5.00% por impuesto Extraordinario de solidaridad-IES y 9.00% por  ESSALUD)

En las industrias que no son de alto riesgo este indice es 14.75%de la remuneración ( en este caso se suma 0.75%por SENATI)

En las empresas de alto riesgo el indice es de 18.00% (5.00% por IES, 9.00% por ESSALUD y 4.00% por SCTR (Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo)

• LOS BENEFICIOS SOCIALES DERIVADOS DE LA RELACIÓN LABORAL 

Se integra por todos los beneficios sociales que le corresponden a los trabajadores.

Se calculan mensualmente a razón de :

   -9.72% por CTS

   -8.33% por Vacaciones

   -6.83% por asignación familiar

   -16.66% por gratificaciones

   -13.33% por descanso semanal obligatorio 

   -3.33% por feriado no laborable

EL IMPUESTO A LA RENTA DE QUINTA CATEGORÍA

Se podria decir que son el conjunto de remuneraciones que percibe un trabajador por un servicio prestado (donde exista una dependencia, trabajador en planilla).

LINEAMIENTOS  PARA CALCULAR LA RETENCIÓN DEL IMPUESTO A LA RENTA DE QUINTA CATEGORÍA 

Una forma fácil de saber si es que nos van a retener dicho impuesto "renta de quinta categoría", es hacer lo sgte: Nuestro sueldo lo multiplicamos por 14 y si dicho resultado es menor a s/ 25,200.00 pues respiremos porque no procederá a dicha retención.

EL FLUJO DE CAJA EN UNA MYPE

DEFINICIÓN 

Flujo de  cajas o flujo de fondos ( INGLES: CASH FLOW) son los flujos de entradas y salidas de caja o efectivo en un periodo determinado.

IMPORTANCIA

• Los flujos de cajas son importantes para que observes el comportamiento diario del movimiento de caja, tanto de entrada como de salidas en un lapso de tiempo determinado.
• Calcular el flujo de caja y obtener gráfico de movimientos, durante periodo largos, le dará tu mype: 

1. Permite tener una visión global en donde se genera mas dinero y a que los destinos a largo plazo.
2. Como cuando son las épocas en que se generan mas gastos y cuando mas beneficios.

ELEMENTOS BÁSICOS 

• Los Egresos (Costos) de inversión o montaje
• Los Egresos (Costos) de operación
• Los Ingresos (Beneficios) 

INGRESOS (BENEFICIOS)

•  OPERATIVOS: Aquello que se realiza en el mismo momento, compra y venta. Es de una misma transacción económica.
• NO OPERATIVOS: Aquello que se va a dar pero no producto de la transacción económica.

1. FINANCIEROS: Corresponde al estado.
2. OTROS INGRESOS: Son producto de la misma transacción pero no corresponde al estado.

• VALOR RESIDUAL: Deshacerse de algo pero no quieren perder. 

EGRESOS (COSTOS)

1. DE INVERSIÓN MONTAJE 

• FIJOS : Cuando ese dinero es permanente durante todo el montaje.
• DIFERIDA: Cuano es cancelable despues de un periodo de tiempo.
• CAPITAL DEL TRABAJO: Sueldo de empleados. Todo lo que va a producir pero no para el beneficio de la persona.

     2. DE OPERACIÓN 

•  EFECTIVAMENTE DE DESEMBOLSADOS : Es el que se paga en el mismo momento.

+ Fijos 

+Variables  

+Financieros

•  VIRTUALES O NO DESEMBOLSADOS: Son los que se dan virtualmente no en el                   momento.

+DEPRECIACIÓN ( TANGIBLES): Los periodos son muy cortos. Ejm. Compras una maquina hace 3 años y costó 2999 y ahora cuesta 1999, el dinero que sobra es depreciación.

+AMORTIZACIÓN (INTANGIBLE): Cuando los periodos son muy largos. Ejm. Compras algo y lo pagas por varios años.

NORMAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL FLUJO DE CAJA

• Fija la periodicidad. 
• Se supone que los costos se desembolsa y los ingresos se reciben al final de cada periodo.
• Se utiliza la contabilidad de caja y no de causacion(La contabilidad de causacion reconoce la existencia de esa obligación en el momento mismo en que nace, así no se haya cumplido con esta).
• Grandes empresas utilizan la causación para el lavado de activos para que así entre al mercado. 

1. INVERSIÓN FIJA
2. INVERSIÓN DIFERIDA: Gastos para la constitución jurídica la instalación y organización de la empresa.
3. CAPITAL DE TRABAJO: Inventarios de materia primas y materiales, productos en proceso y producto determinado.

COSTOS V.

• DE PRODUCCIÓN O FABRICACIÓN : Maderas primas principales, Materias primas auxiliares, Envases, empaques y embalajes, Mano de obra a destajo, Combustibles, Lubricantes.
• DE VENTA O COMERCIALIZACIÓN: Empaques envases y embalajes, Tranportación, Combustibles y lubricantes, Promociones y ofertas.

OPERACIÓN 

1. EFECTIVAMENTE DESEMBOLSADOS

• PRODUCCIÓN, ADMINISTRACIÓN, VENTA.

     2.  VIRTUALES O NO DESEMBOLSADOS  

• DEPRECIACIÓN (Activos, Tangibles) AMORTIZACIÓN (Activos, Intangibles).

ESTRUCTURA DEL FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA

+ Ingresos afectos a impuestos.

- Egreso afectos a impuestos.

- Gastos  no desembolsa-bles.

- Intereses del prestamos. 

= Flujo de  caja antes de impuestos.

- Impuestos.

= Flujo de caja después de impuestos.

+ Ajustes por gastos no desembolsados.

- Egreso no afectos a impuestos.

+ Beneficios no afecta a impuestos.

+Préstamo.

PLAN DE MARKETING

DEFINICION 

El marketing ha sido definido por la American Marketing Association como “el proceso de planear y ejecutar la concepción, fijación de precios, promoción y distribución de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan los objetivos individuales y organizacionales”. 

El marketing, por lo tanto, está interesado en estudiar los procesos de intercambio entre las partes implicadas (consumidores y empresas) y en facilitar los medios adecuados para que éstos se produzcan. 

Como la propia definición indica, el término de marketing hace referencia a algo más que a vender productos y servicios. En este sentido, la venta es un proceso unidireccional cuyo objetivo es que el cliente demande lo que la empresa oferta. El marketing, por el contrario, se entiende como un proceso bidireccional, es decir, se trata de que la empresa ofrezca lo que el cliente desea. 

COMO ELABORAR UN PLAN DE MARKETING

El diseño y la ejecución de las estrategias se basan en las cuatro variables fundamentales del marketing (véase epígrafe 2.2.): el propio producto ofertado, el precio fijado para el mismo, el sistema de distribución empleado para que llegue al mercado y la promoción o comunicación de los méritos o beneficios del producto. 
Por último, cabe apuntar que actualmente el marketing tiene una utilización generalizada y ya no sólo se aplica en la empresa para intercambios de tipo económico, sino también en actividades que no tienen un fin de lucro (fundamentalmente servicios e incluso ideas), lo que ha dado lugar al denominado marketing de instituciones no lucrativas, al marketing público y al marketing social. 
Pero, en cualquier caso, persigue que el intercambio de valores (económico o no) 

sea beneficioso para las partes implicadas en el proceso. 

reporta, las emociones que puede despertar o las experiencias que proporciona al consumidor o usuario. Así, por ejemplo, no se compra un automóvil por sus atributos (acero utilizado, aleaciones, materiales empleados, etc.), sino por su comodidad, libertad de movimientos, prestigio, etc., aparejados a su posesión y uso. 

Desde la perspectiva del marketing, la oferta de producto no consiste únicamente en el producto básico, sino también en los aspectos formales (calidad, marca, diseño) y añadidos (servicio, instalación, mantenimiento, garantía, financiación) que acompañan a la oferta. 

Las decisiones sobre el producto son de gran importancia, porque son las que crean los medios para satisfacer las necesidades del mercado. Son también las primeras que deben tomarse al diseñar la estrategia comercial, puesto que no se puede valorar, distribuir o promocionar algo que no existe. Se trata, a su vez, de decisiones a largo plazo que no pueden modificarse, por lo general, de forma 

inmediata. Estas decisiones incluyen el diseño y puesta en práctica de políticas 

relativas a: 

a) Cartera de productos. 

b) Diferenciación del producto. 

c) Marcas, modelos, envases. 

d) Desarrollo de servicios relacionados. 

e) Ciclo de vida del producto. 

f) Modificación y eliminación de los productos actuales. 

g) Planificación de nuevos productos. 

PRESUPUESTO EMPRESARIAL

Definición e Importancia de Presupuesto El presupuesto se puede definir de las siguientes maneras:

Es la estimación programada, de manera sistemática de las operaciones de una organización (llamada empresa) para un periodo determinado para lograr unos objetivos previamente establecidos.

Desde el punto de vista técnico la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa, dicha acepción intentó perfeccionarse posteriormente en el sistema inglés con el término budget de conocimiento común y que reside en nuestro idioma la denominación de presupuesto.

El presupuesto es un indicador de la política a seguir en cuanto a la obtención de ingresos, y la relacion estimada de los costos, gastos y egresos, así como un instrumento de planificación que permite definir los costos, y poder alcanzar ciertos objetivos en un plazo determinado de tiempo.

Es un método sistemático y formalizado para lograr la responsabilidad directa de planificación, coordinación, dirección, ejecución y control de las actividades a desarrollar.

Para lograrlos se deben analizar los siguientes aspectos: 

• Establecer los objetivos empresariales a corto, mediano y largo plazo.
• Especificación de las metas de la empresa.
• Desarrollo de un plan de trabajo.
• Delegación de responsabilidades.
• Determinación de los procedimientos de trabajo.
• Ejecución y control de las actividades ramificada.

Visión: Es un sentido intuitivo de hacia donde queremos ir. La clase de organización que queremos ser. La forma cómo vamos a operar, el tipo de resultados que queremos aprehender o lograr. Es crear una mira, para escoger una dirección, en una imagen mental posible y deseable para la organización.


Misión: El cómo lo vamos a lograr, poder o facultad para desempeñar o lograr un objetivo.

Como lo refieren algunos textos la obra presupuestaria no deberá ser estática, pues evoluciona sin cesar, y se puede decir que el desarrollo del presupuesto no se detiene nunca, sino que se transforma en un perfeccionamiento continuo. De esta forma la obra presupuestaria nunca finaliza. En este sentido, toda modificación de la estructura organizacional impone la modificación de la estructura presupuestaria, siempre asociada a la definición de las funciones y de las responsabilidades dentro de una organización.

El presupuesto está basado en la separación de las funciones y de las responsabilidades, y por ello responde a los principios de toda organización. El presupuesto no se concibe más que cuando las cosas y las personas están en su lugar. De tal manera que el presupuesto trae consigo el orden en el sentido más elevado el orden en las cosas y el orden en las funciones, un orden lógico, que establece las mutuas dependencias y facilita grandemente la dirección de la empresa. El presupuesto es la seguridad mediante la previsión y el control permanente, la sorpresa quedan reducidas al mínimo, al mismo tiempo que procura la tranquilidad a los dirigentes, quienes pueden dedicarse a la solución de nuevos problemas. En fin, el presupuesto es la unidad de todos los puntos de vista de la empresa, la unidad de acción para los programas donde se encadenan y concuerdan, unión de las voluntades al servicio del interésgeneral.

Importancia Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden mantenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir.

El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa. El presupuesto está ligado a la vida de la empresa, cuya organización no es inmutable, y deberá adaptarse a la orientación económica que se dé al negocio, así como a los hombres, a fin de lograr la mejor utilización de las posibilidades de cada uno.

El presupuesto es un indicador de la política a seguir en cuanto a la obtención de ingresos y la realización de gastos, así como un instrumento de planificación que permite definir los costos, y poder alcanzar algunos objetivos en un plazo de tiempo determinado.

Objetivos Específicos de un Presupuesto 

La planificación del presupuesto para maximizar las utilidades y el camino que debe recorrer la gerencia de una organización para encarar las siguientes responsabilidades: 

• Obtener tasas de rendimiento sobre capital que interpreten las expectativas de los inversionistas.
• Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, ventas, etcétera) en busca del objetivo mediante la delegación de funciones.
• Fijar políticas y examinar su cumplimiento.

Etapas de la Planificación 

• Planeación: Conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización.

• Organización: Estructurar técnicamente las funciones y actividades de los recursos humanos y materiales buscando eficiencia y productividad.

• Coordinación: Buscar equilibrio entre los diferentes departamentos y secciones de la empresa.

• Dirección: Guiar las acciones de los subordinados según los planes estipulados.

• Ejecución: En el proceso administrativo la ejecución se relaciona con la puesta en marcha de los planes y el consecuente interés de alcanzar los objetivos trazados.

• Control: Medir si los propósitos, planes y programas se cumplen y buscar correctivos en las variaciones.

Clasificación de los Presupuestos 
Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden de prioridades que se les dé, depende de las necesidades del usuario.

Según la flexibilidad: 

• Rígidos o Estáticos: Se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permite los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado, sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utiliza el sector público.

• Flexibles o Variables: Se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento en el mercado, De esta manera la empresa puede acoplarse de una manera sencilla y sin traumas a las exigencias y demandas del mercado dentro del cual se desarrolla.

Según el período que cubran: 

• Corto plazo: se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año.

• Mediano plazo: se planifica para un periodo mayor de un año pero menor de cinco años.

• Largo plazo: en este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas..

Según el campo de aplicabilidad de la empresa: 

• De operación: Incluyen la formulación de presupuestos para todas las actividades para el período siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de pérdidas y ganancias proyectadas (presupuesto de ventas, producción, compras, materiales, mano de obra, gastos operacionales).

• Financieros o Presupuesto de tesorería o Presupuestos de caja de efectivo: Se formula con las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización. Se formula por períodos cortos (meses, trimestres o años). Es importante porque mediante el se programan las necesidades de fondos líquidos de la empresa. Cuando las disponibilidades monetarias no cubran las exigencias de desembolsos previstos, la gerencia acudirá a créditos o a los aportes de los accionistas de la empresa. En caso contrario, será conveniente evaluar la destinación externa de los recursos sobrantes y evitar su ociosidad. 

Según el sector en el cual se utilicen: 

• Presupuesto público: los presupuestos de sector público cuantifican los recursos que requiere la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades oficiales.

• Presupuesto privado: los utilizan las empresas particulares como base de planificación de la actividad empresarial.

Diferencia con el Presupuesto Público 
Presupuesto Público 
El presupuesto de una nación llamado generalmente presupuesto fiscal o presupuesto público. Es una estimación de los ingresos del estado durante un periodo (casi siempre de un año) y de los egresos o gastos que efectuará el sector público para satisfacer las necesidades de la sociedad. Es un documento que ofrece, junto a las cifras consolidadas de todas las actividades del sector público, una relación detallada de los ingresos y egresos de cada uno de los entes dependientes del estado (ministerios, institutos autónomos, corporaciones, etcétera). Cada uno de los entes prepara su presupuesto y luego se integra. En ellos se especifica:

La inversión
El gasto corriente.
El servicio de deuda.
La compras de bienes y servicios.

Es esencialmente una autorización de gastos y una estimación de ingresos para un periodo determinado que se denomina ejercicio fiscal. El presupuesto público es fundamentalmente una ley que cada año aprueba la Asamblea Nacional, sobre este punto se presentan algunas divergencias que pretenden definir el presupuesto en tres formas:

Como una ley.
Como una ley que es a la vez una operación administrativa, según se refiera a los ingresos y a los gastos.
Como un acto administrativo, nunca una ley, trátese de ingresos o gastos de la Nación.

En las empresas el presupuesto se planifican para buscar el equilibrio en cambio el presupuesto público puede prever un déficit fiscal que el gobierno compensará mediante la colocación de bonos de la deuda y otro tipo de valores, o préstamos del exterior. Para todo presupuesto público deficitario se tiene que establecer el destino preciso del endeudamiento que se va a contraer e igualmente si hay excedentes el destino que se le dará a esos excedentes. Los posibles déficit presupuestarios que se puedan presentar en un ejercicio fiscal en la ejecución de un presupuesto público, pueden ser subsanados mediante la aprobación de créditos adicionales, las operaciones de crédito público, la utilización de reservas del tesoro, el aumento en los impuestos, la creación de nuevos impuestos y, en fin, todos los mecanismos fiscal que el estado pueda utilizar.
El caso venezolano, el presupuesto de rentas y gastos, es una ley, y en lo que se refiera a los principios y normas básicas que rigen el proceso presupuestario de los organismos del sector público, es la ley del régimen presupuestario la que lo establece. Los presupuestos públicos en Venezuela, son partes e instrumentos de la planificación nacional, y en su formulación, aprobación y ejecución de deberán seguir las orientaciones del plan operativo anual, y por otra parte, los presupuestos públicos incluyen el conjunto de programas y proyectos que el ejecutivo nacional aspira cumplir durante un ejercicio fiscal, así como también, los recursos que se pretenden captar durante ese mismo período para satisfacer las necesidades colectivas.
El presupuesto Empresarial

El instrumento más eficaz de la dirección de la empresa en método presupuestario, pues mediante el mismo puede saberse como se han cumplido las tareas necesarias para su desenvolvimiento.
La previsión presupuestaria se basa en los hechos pasados, debidamente analizados mediante el control presupuestario, y sus diferentes medios descansan sobre estudios que dejan la parte menor a la estimación: estudios de coyuntura, estudio de los mercados, cálculos teóricos, previsiones de empleo, planning, estudios de gastos de ventas y de fabricación, cada previsión es la consecuencia de un racionamiento que parte de ciertos hechos para llegar a otros. En el sector privado, los déficit conducen inevitablemente a la quiebra de las empresas, pues sus mecanismos para equilibrar sus presupuestos son simples, o se aumentan los ingresos, o se disminuyen los gastos, sin embargo, en la práctica ambas cosas resultan generalmente complicadas.
El Presupuesto Base Cero
Es el proceso de realizar un presupuesto basado únicamente en las expectativas para el año siguiente, sin referencias de años anteriores, sin base de datos históricos. También en nuevas operaciones que sean diferentes a las habituales de la empresa. Cuando las empresas están gastando más de lo necesarios o desmesuradamente se elabora el Presupuesto en base cero, para reorientar los recursos con mayor efectividad.
El proceso requiere que cada gerente justifique el presupuesto solicitado completo y en detalle. Cada gerente debe preparar un paquete de decisión de cada actividad u operación el cual debe incluir un análisis de costos, propósitos, alternativas, evaluación de resultados.
 El proceso base cero proporciona información detallada a la alta gerencia sobre el dinero que se necesita para lograr los resultados deseados enfoca la atención hacia el capital necesario para los programas en lugar de enfocarse hacia el porcentaje de aumento o reducción del año anterior.
El presupuesto base cero proporciona un medio para poder identificar y evaluar eficazmente las actividades y los problemas correspondientes a éstas para que la gerencia pueda tomar decisiones y las medidas para resolver los problemas y asignar y aprovechar los recursos de la organización en forma eficaz.